Opciones para progresar: por qué es importante organizar las distintas vías de avance profesional
Las personas necesitan sentir que avanzan en sus profesiones. ¿Cómo puedes mejorar la satisfacción del personal y brindarles la orientación que buscan en tu organización?
Todos tenemos algún objetivo o aspiración. Sin embargo, si preguntas a alguien dónde se ve dentro de cinco años, las respuestas que recibas podrían ser bastante vagas. En particular, si tu organización no tiene un plan de avance profesional claro.
Si bien es cierto que, en definitiva, los responsables de su propio avance profesional son las personas, puedes tener un rol en aumentar los niveles de satisfacción del personal. Una estructuración clara de los pasos de avance profesional en tu organización puede contribuir a aumentar el compromiso de los empleados, darles una finalidad y ayudarlos a alcanzar hitos laborales importantes.
Satisface la sed de feedback
Para los profesionales jóvenes de la actualidad, es muy importante recibir feedback de manera regular, ya que eso los ayuda a determinar si están logrando los resultados que necesitan para avanzar en su profesión.
Para retener el talento millennial a largo plazo, debes proporcionar con frecuencia feedback sobre su rendimiento, indicarles áreas en las que podrían mejorar y orientarlos sobre cómo pueden iniciar nuevos proyectos que les permitan ampliar sus habilidades y experiencia.
Las personas de la organización también pueden brindar feedback en tiempo real mediante comentarios y reacciones a publicaciones en grupos abiertos o grupos de proyectos. Es una manera abierta y transparente de hacer saber a alguien que le agradeces por algo.
También puedes automatizar el proceso mediante bots. Los bots permiten a las personas etiquetar a colegas en un grupo para agradecerles, y automáticamente notifica al jefe de quien agradece, a fin de cerrar el ciclo de feedback.
Así, se reducen los niveles de administración y se anima a las personas a ofrecer de manera proactiva feedback positivo en reconocimiento de trabajo bien hecho.
Empareja talento joven con mentores
¿En tu organización hay personas experimentadas que serían mentores ideales para los empleados más jóvenes? ¿Ofreces oportunidades al personal de aprender nuevas habilidades de sus compañeros?
Si hay mejores conexiones entre las personas de la organización, se facilita el diálogo y aumentan los niveles de interacción del personal.
Además de compartir conocimiento práctico, los mentores también pueden proporcionar una visión más integral de la jerarquía del lugar de trabajo y la dinámica de la empresa respecto de cómo acceder a roles de más experiencia.
La tecnología también puede ayudar en este aspecto. La integración de Workplace con Cortado, por ejemplo, puede ayudarte a crear una red de mentores en pocos pasos.
El bot presenta a los empleados a distintos colegas en función de sus objetivos profesionales e intereses. Anima a las personas a conocerse, conectarse y generar redes profesionales más significativas.
La contratación bien hecha
Quienes buscan empleo quieren seguridad y oportunidades de progresar. De hecho, el 91% de los millennials británicos considera un avance profesional rápido como una de las principales prioridades cuando busca trabajo.
En tu página de oportunidades profesionales, destaca las maneras en las que valoras a tu fuerza laboral y te interesa su éxito futuro. Este enfoque podría incluir compartir historias sobre cómo los empleados pueden dar forma a su profesión y avanzar en la organización.
También puedes dirigirte a grupos demográficos clave si, por ejemplo, animas a mujeres jóvenes a que hablen con personal sénior femenino, a fin de demostrar tu compromiso con la diversidad.
Además de favorecer la captación, una estructura bien definida de avance profesional también ayuda a retener personal. Las personas no necesitarán, ni querrán, buscar oportunidades en otras empresas para avanzar en sus profesiones.
Motiva con aumentos de salario
Que los empleados cuenten con una estructura de avance profesional bien definida es una parte importante de una estrategia de atracción de personal. Demuestra que quieres que las personas alcancen su máximo potencial.
Si no tienen objetivos por los cuales esforzarse, los empleados podrían tener dificultad para seguir por el buen camino. Si tienes estructuras de salario específicas, o un sistema de escalas de personal menos experimentado a más experimentado y roles gerenciales, les das algo tangible por lo que pueden esforzarse.
Así, cuando las personas alcancen y superen esos objetivos, su nivel de satisfacción será elevado.
Capacitación de apoyo y desarrollo personal
Los empleados desarrollarán muchas de sus habilidades en su trabajo cotidiano, pero ¿qué conocimientos y experiencia necesitan para avanzar al siguiente nivel?
En los EE. UU., el 80% de los millennials dice que la cualidad más importante de la cultura de una empresa es el énfasis en el crecimiento personal.
Los empleados que trabajan para lograr una promoción podrían necesitar completar cursos de especialización u obtener nuevas certificaciones. También podrían tener que desarrollar habilidades interpersonales, como comunicación o liderazgo.
Si les brindas las herramientas y la capacitación adecuadas, les das autonomía para progresar. Todos estos componentes estructurados son buenos no solo para las personas, sino para la organización en general.
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